Team building di Jakarta selalu berputar pada tiga keputusan yang saling mengunci: format, besar paket, dan tempat. Urutan yang paling menghemat waktu adalah menentukan tujuan dan jumlah peserta lebih dulu, baru memilih tempat, karena format yang benar untuk tim 25 orang akan sal
Program team development yang hasilnya bertahan biasanya berjalan antara delapan sampai dua belas minggu, terbagi dalam tiga sampai empat sentuhan sesi. Yang menentukan panjangnya bukan besar anggaran, melainkan cara orang belajar, yaitu pengulangan berjarak dan umpan balik di an
Paket training perusahaan adalah satu kesepakatan pelatihan yang memuat sesi terfasilitasi, bahan dan perlengkapannya, asesmen sebelum dan sesudah sesi, serta tindak lanjut setelah kelas selesai. Besar paketnya ditentukan tiga hal: seberapa spesifik masalah yang ingin diselesaika
Asesmen MBTI perusahaan pada skala besar bukan sekadar memperbanyak jumlah peserta, melainkan menyiapkan hal yang tidak terlihat pada sesi kecil: tujuan yang jelas, izin peserta, jadwal yang tidak menabrak pekerjaan, fasilitator yang cukup, dan rencana tindak lanjut. Tanpa lima h
In-house training Jakarta adalah pelatihan yang dijalankan di kantor perusahaan Anda sendiri, dengan materi yang disusun dari percakapan awal dan asesmen peserta, bukan dari katalog topik yang sudah jadi. Alur kerjanya berjalan dalam empat langkah: memahami apa yang ingin diubah,
Diagnostik tim sebelum training adalah percakapan yang dijalankan jauh sebelum modul apa pun disusun. Ada lima pertanyaan yang harus dijawab lebih dulu: masalah apa yang sebenarnya ingin diselesaikan, siapa yang paling merasakan, apa yang sudah dicoba, perubahan apa yang ingin di
Komunikasi efektif di tempat kerja lebih ditentukan oleh keterampilan kecil yang hampir tidak pernah masuk kurikulum pelatihan: menutup percakapan dengan kesepakatan, menyampaikan kabar buruk lebih awal, dan bertanya dengan cara yang membuat orang mau menjawab jujur. Enam keteram
Budaya kerja tidak berubah karena poster di dinding. Yang mengubahnya adalah perilaku yang disepakati, dilatih, dan dicontohkan.
Integrasi tim setelah merger ditentukan pada 90 hari pertama. Ini gejala yang sering terlewat, urutan langkahnya, dan cara mengukurnya.
MBTI tidak dirancang untuk seleksi, promosi, atau penilaian kinerja. Ini lima kesalahan pemakaian MBTI di perusahaan, dan apa yang seharusnya dipakai.
