Proposal pelatihan karyawan disetujui ketika isinya menjawab tiga pertanyaan direksi: masalah apa yang diselesaikan, bagaimana hasilnya diukur, dan berapa biaya per orang. Usulan yang rapi secara teknis sering tetap berhenti di meja direksi karena tiga hal itu tidak ditulis, dan
Enam komponen biaya training karyawan, tiga di antaranya paling sering luput dari anggaran: waktu peserta, waktu internal perusahaan, dan tindak lanjut setelah sesi.
Sebelum memilih penyedia pelatihan in-house, ada lima hal yang bisa diperiksa sendiri oleh HR tanpa perlu jasa konsultan: siapa yang memfasilitasi, apakah instrumen asesmennya resmi, apa yang terjadi setelah sesi selesai, apakah penyedia bersedia mendiagnosis lebih dulu, dan apak
Team building di Jakarta selalu berputar pada tiga keputusan yang saling mengunci: format, besar paket, dan tempat. Urutan yang paling menghemat waktu adalah menentukan tujuan dan jumlah peserta lebih dulu, baru memilih tempat, karena format yang benar untuk tim 25 orang akan sal
Program team development yang hasilnya bertahan biasanya berjalan antara delapan sampai dua belas minggu, terbagi dalam tiga sampai empat sentuhan sesi. Yang menentukan panjangnya bukan besar anggaran, melainkan cara orang belajar, yaitu pengulangan berjarak dan umpan balik di an
Paket training perusahaan adalah satu kesepakatan pelatihan yang memuat sesi terfasilitasi, bahan dan perlengkapannya, asesmen sebelum dan sesudah sesi, serta tindak lanjut setelah kelas selesai. Besar paketnya ditentukan tiga hal: seberapa spesifik masalah yang ingin diselesaika
Asesmen MBTI perusahaan pada skala besar bukan sekadar memperbanyak jumlah peserta, melainkan menyiapkan hal yang tidak terlihat pada sesi kecil: tujuan yang jelas, izin peserta, jadwal yang tidak menabrak pekerjaan, fasilitator yang cukup, dan rencana tindak lanjut. Tanpa lima h
In-house training Jakarta adalah pelatihan yang dijalankan di kantor perusahaan Anda sendiri, dengan materi yang disusun dari percakapan awal dan asesmen peserta, bukan dari katalog topik yang sudah jadi. Alur kerjanya berjalan dalam empat langkah: memahami apa yang ingin diubah,
Integrasi tim setelah merger ditentukan pada 90 hari pertama. Ini gejala yang sering terlewat, urutan langkahnya, dan cara mengukurnya.
MBTI tidak dirancang untuk seleksi, promosi, atau penilaian kinerja. Ini lima kesalahan pemakaian MBTI di perusahaan, dan apa yang seharusnya dipakai.
