Semua paket dimulai dari Diagnostik 3 minggu
Komitmen pertama Anda hanya Diagnostik. Hasilnya tetap milik Anda, dan biayanya dikreditkan penuh bila Anda lanjut ke paket dalam 60 hari.
New Manager Development Program
Pelatihan Manajer Baru yang Dibuktikan dengan KPI Tim
Mitologi Inspira memastikan orang terbaik yang Anda promosikan berhasil memimpin timnya di 12 bulan pertama, dan kami buktikan dengan KPI tim mereka. Bukan kelas sehari, tetapi program pelatihan manajer baru yang berjalan bersama pekerjaan: diagnostik, sesi praktik, coaching, dan pengukuran dampak.
Business Case Session 60 sampai 90 menit, tidak berbayar.
Contoh rancangan dasar. Durasi, jumlah peserta, dan isi program disesuaikan dengan kebutuhan setiap perusahaan.
Klien training dan pengembangan tim kami
Lebih dari 15 tahun pengalamanVendor resmi berlisensi MBTI untuk IndonesiaCoach bersertifikat ICFKerangka ATD Talent Development
Masalah yang Sering Kami Temui
Orang Teknis Terbaik Dipromosikan, Lalu Timnya Ikut Tersendat
Pelatihan manajer baru adalah program yang menyiapkan karyawan yang baru dipromosikan, sering disebut first time manager, untuk berpindah dari mengerjakan sendiri ke menghasilkan lewat orang lain. Di Mitologi Inspira, program ini berjalan di 12 bulan pertama setelah promosi, dengan sesi praktik, coaching, dan pengukuran di KPI tim.
Perusahaan bisa kehilangan dua kali sekaligus: kontributor terbaiknya, dan tim yang ikut kehilangan arah.
Penyebab
Dipromosikan Tanpa Persiapan
Manajer atau supervisor naik jabatan karena hasil teknisnya, bukan karena sudah siap memimpin.
Perilaku
Masih Mengerjakan Semuanya Sendiri
Menghindari delegasi, menunda feedback, dan menjauhi konflik dengan mantan rekan kerja.
Tim
Tim Kehilangan Arah
Beban menumpuk di satu orang, keputusan melambat, dan orang bagus mulai keluar.
KPI
Target Ikut Meleset
Lembur naik, target tim meleset, dan masalah naik ke atasan setiap minggu.
70%variasi keterlibatan tim dijelaskan oleh kualitas manajernya (Gallup).
13 kalilebih besar peluang organisasi dengan kepemimpinan berkualitas tinggi mengungguli pesaing secara finansial (DDI).
12 bulanpertama setelah promosi, rentang yang dicontohkan ATD Talent Development Body of Knowledge untuk program manajer baru.
Business Case
Kenapa Ini Keputusan Bisnis, Bukan Biaya Training
Satu manajer baru memegang kinerja satu tim penuh. Investasi pada satu orang itu berlipat ke semua orang yang dipimpinnya, dan begitu juga kerugiannya bila ia gagal. Karena itu pelatihan manajer baru layak dihitung seperti investasi bisnis lainnya.
01
Biaya diam itu nyata
Anggota tim yang keluar, target yang meleset, dan waktu atasan yang habis untuk memadamkan masalah sudah Anda bayar hari ini, hanya tidak tercatat sebagai satu baris anggaran.
02
Efek pengganda
Perbaikan perilaku satu manajer langsung terasa di setiap anggota timnya. Itu sebabnya kualitas manajer menjelaskan sebagian besar variasi keterlibatan tim.
03
Risiko dipecah kecil
Anda tidak membeli program besar di depan. Ada tiga gerbang keputusan, dan setiap langkah memberi data sebelum komitmen berikutnya.
04
Dikontrakkan pada hasil
Satu sampai tiga KPI tim disepakati sejak awal, diukur dengan cara yang sama sebelum dan sesudah, lalu dilaporkan ke sponsor apa adanya.
Hitung biaya masalahnya dengan angka Anda
1 · Anggota tim yang keluar
2 · Manajer baru yang gagal
3 · Waktu atasan yang tersita
Perkiraan biaya masalah per tahun
Rp315 juta
- Anggota tim keluarRp120 juta
- Manajer baru gagalRp75 juta
- Waktu atasan, 48 mingguRp120 juta
Target yang meleset belum masuk hitungan. Business Case Session menghitungnya bersama Anda dengan data yang lebih lengkap.
Bahas Angka Ini Bersama KamiAngka awal hanya contoh. Ganti dengan perkiraan perusahaan Anda. Hasilnya tetap perkiraan, bukan janji.
Membandingkan Pilihan
Program Leadership untuk Manajer Baru, Bukan Training Sekali Jalan
Perilaku memimpin jarang berubah dari kelas dua hari, karena praktiknya terjadi setelah kelas selesai. Sinergi tim tidak dibentuk dari satu sesi, begitu juga kebiasaan seorang manajer. Karena itu program ini berbeda dari pelatihan manajerial umum.
| Tidak melakukan apa-apa | Training 1 sampai 2 hari | New Manager Development Program | |
|---|---|---|---|
| Titik mulai | Berharap manajer belajar sendiri | Katalog topik | Diagnostik perilaku manajer Anda sendiri |
| Setelah kelas | Tidak ada kelas | Kembali ke rutinitas | Quest di tim sendiri, coaching, dan check-in atasan |
| Gaya memimpin | Meniru atasan sebelumnya | Satu gaya untuk semua | Dipersonalisasi dengan MBTI resmi |
| Peran atasan | Mengambil alih saat ada masalah | Tidak terlibat | Briefing, check-in, dan ruang untuk praktik |
| Ukuran sukses | Tidak diukur | Kehadiran dan kepuasan | Perilaku dan KPI tim, Level 1 sampai 4 |
| Untuk direksi | Masalah yang terus berulang | Daftar hadir | Laporan dampak dengan baseline |
Butuh kelas singkat untuk tim yang lebih luas? Lihat pelatihan leadership 2 hari kami.
Alur Program, Langkah demi Langkah
Apa yang Terjadi dan Apa yang Anda Terima di Setiap Tahap
Alur di bawah adalah contoh rancangan dasar dengan paket Core, 7 bulan delivery ditambah tindak lanjut. Urutan, jadwal, dan isi setiap tahap disesuaikan dengan kebutuhan setiap perusahaan. Setiap tahap punya hasil kerja yang bisa Anda pegang, dan program pelatihan manajer baru ini dikelola satu Program Manager dari awal sampai laporan dampak.
Langkah 060 sampai 90 menit, gratis
Business Case Session
Percakapan bersama pemilik atau direktur dan HR. Kami tidak mempresentasikan produk di awal. Anda yang bercerita tentang manajer baru yang berhasil dan yang kesulitan, lalu kita hitung biayanya bersama.
Yang Anda terima
- Perkiraan biaya masalah dengan angka Anda sendiri
- Dua sampai tiga kandidat KPI tim
- Peta data yang sudah tersedia
Langkah 1Minggu 1 sampai 3Gerbang keputusan 1
Diagnostik Manajer Baru
Survei keselarasan tim Ansaka OAM dari anggota tim para manajer, wawancara dengan atasan mereka, form penilaian atasan untuk setiap manajer, dan data HR yang ada. Ditutup workshop temuan setengah hari bersama sponsor. Bila akar masalahnya ternyata insentif, beban kerja, atau struktur, kami katakan terus terang.
Yang Anda terima
- Laporan diagnosa: masalah, akar masalah, faktor non-training
- Baseline bisnis dan perilaku
- Business case final
- Tiga sampai lima perilaku prioritas dan rekomendasi paket
Langkah 2Minggu 4 sampai 5Gerbang keputusan 2
Rancang dan Kickoff
Bobot setiap sesi ditentukan dari hasil Diagnostik, dan kasus simulasi diambil dari situasi nyata perusahaan Anda. Para atasan mendapat briefing tentang peran mereka. Kickoff setengah hari membuka program, dengan profil MBTI resmi, Lakon, dan umpan balik 360 awal.
Yang Anda terima
- Project charter dan rencana project yang disetujui sponsor
- Kurikulum yang sudah disesuaikan
- Baseline pribadi setiap manajer
Langkah 3Bulan 1 sampai 6Gerbang keputusan 3 setelah Blok 2
Tiga Blok, Sepuluh Sesi Praktik
Setiap blok berjalan sekitar satu bulan. Setelah setiap sesi, manajer mengerjakan quest di timnya sendiri. Ada peer group dua minggu sekali, coaching satu lawan satu di setiap blok, dan check-in dengan atasan. Setelah Blok 2, evaluasi formatif dipakai untuk menyesuaikan sisa program.
Yang Anda terima
- Laporan progres bulanan dari Program Manager
- Skor rubrik observasi sebelum dan sesudah
- Job aid yang langsung dipakai di tim
Langkah 4Bulan 6 sampai 7
Showcase dan Serah Terima
Para manajer mempresentasikan hasil proyek aplikasinya langsung ke sponsor. Ini momen pengakuan, bukan seremoni. Semua alat dan materi diserahkan ke HR supaya kebiasaan baru tetap berjalan.
Yang Anda terima
- Hasil proyek aplikasi dari setiap manajer
- Rencana pengembangan pribadi setiap manajer
- Paket job aid, rubrik, dan materi untuk HR
Langkah 5Bulan 10 sampai 13
Bukti Dampak
Perilaku dan KPI diukur ulang dengan instrumen yang sama seperti baseline: 360 ulang, survei tim ulang, dan data KPI. Kami mewawancarai manajer yang paling berubah dan yang paling sedikit berubah, supaya Anda tahu kondisi apa yang membuat program berhasil.
Yang Anda terima
- Laporan dampak Level 3 dan 4 dibanding baseline
- Success case yang terdokumentasi
- Impact review bersama sponsor dan rekomendasi langkah berikutnya
Isi Program
Isi Pelatihan Manajer Baru: 3 Blok, 10 Sesi Praktik
Materi leadership manajer baru disusun bertahap, dan urutannya tidak bisa dibalik: manajer yang masih mengerjakan semuanya sendiri tidak punya waktu untuk one-on-one, dan manajer yang belum dipercaya tim akan gagal di percakapan kinerja. Penjelasan tiap topik ada di artikel kurikulum pelatihan untuk manajer baru.
Blok 1 · Diri
Transisi Peran
"Siapa saya sekarang, dan apa yang harus saya lepas?"
- 1Dari kontributor menjadi manajerMenyusun ulang prioritas waktu, berhenti mengerjakan sendiri, menata hubungan dengan mantan rekan kerja.
- 2Mengelola diri sendiriMengenali pemicu emosi dan bias pribadi saat menilai tim, dibantu profil MBTI.
- 3Situational leadership dan delegasiMembaca kesiapan tiap anggota tim dan memberi briefing delegasi yang jelas.
- 4FeedbackFeedback berbasis perilaku dan cara menghadapi reaksi defensif.
Blok 2 · Tim
Memimpin Tim
"Bagaimana saya mendapat kepercayaan tim?"
- 5Mendengar aktif dan one-on-oneParafrase, pertanyaan terbuka, dan struktur one-on-one rutin.
- 6Kepercayaan, arah tim, dan apresiasiMerumuskan tujuan tim, menyepakati working agreement, dan memetakan tim dengan Team Type Table.
- 7Mengelola konflikMemilih pendekatan yang tepat dan memimpin mediasi dua anggota tim.
Blok 3 · Hasil
Kinerja dan Keputusan
"Bagaimana saya menghasilkan lewat orang lain?"
- 8Kinerja dan ritme timMenurunkan target tim ke individu, rapat dan rencana mingguan, membedakan masalah kemampuan, kemauan, dan sistem.
- 9Coaching dan mengembangkan orangPercakapan coaching dan percakapan pengembangan karier dibantu Lakon.
- 10Masalah, keputusan, dan pengaruhMemecahkan masalah bersama tim, memilih cara memutuskan, dan pitch 3 menit ke atasan.
20'Cek quest
120'Inti: simulasi, role play, latihan dengan kasus nyata
30'Rencana aksi
10'Evaluasi
Anatomi setiap sesi 3 jam. Bobot jam per sesi bisa 2 sampai 4 jam sesuai hasil Diagnostik, total tetap 30 jam.
Isi Paket Core
Semua yang Didapat Setiap Manajer dalam 7 Bulan
Dalam pelatihan manajer baru paket Core, setiap manajer mendapat sekitar 50 jam pengembangan terstruktur, dan sebagian besar terjadi di dalam pekerjaannya sendiri. Angka di bawah adalah contoh rancangan dasar dan disesuaikan dengan kebutuhan setiap perusahaan.
38 jam
Tatap muka
Kickoff, 10 sesi praktik, dan showcase.
10
Quest
Tugas aplikasi di tim sendiri, satu setelah setiap sesi.
10
Peer group
45 menit setiap dua minggu, dengan aturan kerahasiaan.
3
Coaching satu lawan satu
Satu di setiap blok, oleh coach berstandar ICF.
3
Check-in atasan
Atasan menyepakati ruang untuk praktik perilaku baru.
360
Umpan balik
Di awal dan di akhir program, dari atasan, rekan, dan tim.
7
Rubrik observasi
Delegasi, feedback, one-on-one, konflik, kinerja, coaching, pitch.
3
Asesmen
MBTI resmi, Lakon, dan Team Type Table untuk tim.
Job aid yang dibawa pulang ke tim
Kartu peranBriefing delegasiPanduan feedbackAgenda one-on-oneWorking agreement timPanduan konflikTemplate targetKartu pertanyaan coachingTemplate pitch ke atasan
We Make Learning Fun
Ciri Khas yang Membuat Manajer Benar-benar Berlatih
Program leadership manajer baru ini dirancang supaya peserta berlatih, bukan mendengar ceramah.
Sesi 2, 3, 4, 7Gaya Memimpin dengan MBTI
Manajer membaca gaya bawaannya, lalu belajar menyesuaikannya dengan kesiapan tiap anggota tim. Jawaban langsung untuk keluhan "gayanya tidak cocok dengan tim".
7 dari 10 sesiSimulasi dengan Rubrik
Latihan bertiga: pelaku, lawan peran, dan pengamat. Kasusnya diambil dari situasi nyata perusahaan Anda.
Setiap sesiQuest Berpoin
Tugas aplikasi dikemas sebagai quest. Peer group memilih cerita quest terbaik di setiap blok.
Kickoff dan showcaseMomen HEART
Dirancang sebagai momen personal dan pengakuan, supaya manajer merasa didukung, bukan dinilai.
Disesuaikan dari Diagnostik
Kerangka Tetap, Isi Mengikuti Masalah Anda
Setiap pelatihan manajer baru di Mitologi Inspira memakai kerangka 3 blok dan 10 sesi yang tetap, supaya hasilnya bisa diukur. Yang berubah: bobot jam setiap sesi, kasus simulasi, KPI yang dikontrakkan, dan hingga dua modul pilihan untuk temuan yang tidak tertutup sesi inti.
Ketahanan dan well-being timNavigasi budaya dan organisasiTim lintas generasiMemimpin tim hybridMerekrut dan onboardingMemimpin perubahanRapat dan komunikasi tertulisLiterasi bisnis dasarMembaca data timInovasi bersama tim
Pilihan Program
Pilihan Paket Pelatihan Manajer Baru
Anda memilih besarnya ambisi, bukan kelengkapan layanan. Semua paket memuat diagnosis, delivery, dan bukti dampak.
Diskusikan Diagnostik
Pilot
Membuktikan dampak dengan risiko kecil.
3 bulan plus tindak lanjut
Cocok bila direksi ingin melihat bukti dulu.
- Satu blok dengan gap terbesar, biasanya Transisi Peran
- Profil MBTI resmi
- Group coaching
- Quest, peer group, dan check-in atasan
- Bukti Level 1 sampai 3 dan satu indikator KPI
Paling Direkomendasikan
Core
Mengubah cara kerja satu angkatan manajer.
7 bulan plus tindak lanjut
Cocok untuk 10 sampai 20 manajer baru sekaligus.
- 3 blok, 10 sesi praktik, kickoff, showcase
- MBTI resmi, Lakon, dan umpan balik 360
- Coaching satu lawan satu di setiap blok
- Peer group dua minggu sekali
- Bukti Level 1 sampai 4 dan success case
Transformation
Membangun sistem pengembangan manajer.
12 bulan
Cocok untuk perusahaan yang rutin mempromosikan dari dalam.
- Program Core untuk dua angkatan
- Program pendamping untuk atasan para manajer
- Bangku cadangan calon manajer berikutnya
- Review sponsor setiap kuartal
- Laporan dampak untuk direksi
Ketiga paket adalah contoh rancangan dasar dan disesuaikan dengan kebutuhan setiap perusahaan. Investasi disesuaikan dengan paket, jumlah manajer, dan hasil Diagnostik, dan kisarannya kami sampaikan di Business Case Session. Punya kurang dari 5 manajer baru? Program tetap bisa berjalan, hubungi kami untuk membahas format yang paling cocok.
Cara Kami Mengukur Dampak
Dampak Diukur dari Level 1 sampai Level 4
Pengukuran dampak pelatihan manajer baru mengikuti empat level evaluasi Kirkpatrick dan kerangka ATD Talent Development Body of Knowledge, dirancang sejak Diagnostik, bukan di akhir.
Level 1
Reaksi
Relevansi sesi dan rencana aksi peserta, di setiap sesi.
Level 2
Pembelajaran
Keterampilan dinilai dengan 7 rubrik observasi, sebelum dan sesudah.
Level 3
Perilaku
Penilaian atasan dan umpan balik 360, 2 sampai 3 bulan kemudian.
Level 4
Hasil
KPI tim dibandingkan baseline, 3 sampai 6 bulan kemudian.
Jujur soal akar masalah
Bila Diagnostik menunjukkan masalahnya di insentif, beban kerja, atau struktur, kami sarankan perbaikan itu dulu, walau artinya program lebih kecil.
Kontribusi, bukan klaim
Dampak dilaporkan sebagai kontribusi program pada KPI, bukan satu-satunya penyebab, lengkap dengan keterbatasannya.
Data peserta aman
Laporan ke sponsor memakai data kelompok. Rubrik dipakai untuk belajar, tidak untuk menilai kelayakan jabatan.
Siapa Mengerjakan Apa
Tim yang Mendampingi Manajer Baru Anda
Setiap program pelatihan manajer baru punya satu Program Manager sebagai titik kontak, jadi HR tidak perlu mengejar banyak pihak.
Dari Mitologi Inspira
- Lead Consultant
- Business Case Session, Diagnostik, desain program, laporan dampak.
- Program Manager
- Charter, jadwal, peer group, check-in atasan, laporan bulanan.
- Fasilitator
- Sesi praktik, simulasi, dan skor rubrik.
- Coach
- Coaching satu lawan satu dan kelompok, dengan standar etika ICF.
- Analis
- Survei, umpan balik 360, dan olah data.
Dari perusahaan Anda
- Sponsor
- Menyetujui KPI, hadir di presentasi temuan, showcase, dan impact review.
- PIC HR
- Data baseline, daftar peserta, dan jadwal internal.
- Atasan para manajer
- Briefing, check-in singkat, dan ruang untuk praktik.
- Manajer baru
- Hadir, mengerjakan quest, peer group, dan coaching.
Coach Dedy Dahlan
CEO, Learning Experience Consultant
Arry Ekananta
HR Consultant, HC Process Specialist
Liza Djaprie
Psychologist, Emotional Intelligence Expert
Mochammad Ichsan
Project Management, PMBOK Certified
Shafiq Pontoh
Data Analyst, Data Driven Decision Making
Daisy Suhari
Psychologist, People Development
Komposisi tim disesuaikan dengan kebutuhan program dan hasil Diagnostik.
Bagian dari Team Development Journey
Lima Fase Team Development Journey dalam Satu Program
New Manager Development Program merangkai lima fase Team Development Journey untuk satu tujuan: manajer baru yang berhasil memimpin timnya. Setelah program, Anda bisa melanjutkan ke angkatan berikutnya atau kemitraan konsultan pengembangan SDM.
Mulai dengan Satu Percakapan
Hitung Dulu Biaya Masalahnya, Baru Putuskan Programnya
Dalam Business Case Session 60 sampai 90 menit bersama sponsor dan HR, kami memperkirakan biaya manajer baru yang kesulitan di perusahaan Anda, memilih KPI yang ingin digerakkan, dan menunjukkan langkah pertama yang paling masuk akal. Tidak berbayar, dan tanpa presentasi produk di awal.
We Make Learning Fun
FAQ
Pertanyaan tentang Pelatihan Manajer Baru dan New Manager Development Program
Pelatihan manajer baru di Mitologi Inspira adalah New Manager Development Program, program 3 sampai 12 bulan untuk manajer lini pertama di 12 bulan pertama setelah promosi. Program dimulai dari diagnostik, melatih perilaku memimpin langsung di pekerjaan lewat sesi praktik dan coaching, lalu mengukur dampaknya di KPI tim.
Training leadership 2 hari berhenti di kelas, padahal perilaku memimpin berubah lewat praktik setelah kelas. Leadership development program pada umumnya memakai kurikulum baku. New Manager Development Program dimulai dari diagnostik perilaku manajer Anda sendiri, menyertakan quest di tim, coaching, dan check-in atasan, dan dikontrakkan pada KPI tim, bukan pada jam training. Fokusnya satu: leadership manajer baru di tahun pertamanya.
Untuk manajer, supervisor, dan team leader yang baru dipromosikan (0 sampai 12 bulan), atau karyawan berprestasi yang akan segera dipromosikan. Satu angkatan idealnya 10 sampai 20 orang. Punya kurang dari 5 manajer baru? Program tetap bisa berjalan. Hubungi kami lewat WhatsApp untuk membahas format yang paling cocok dengan jumlah dan budaya perusahaan Anda.
Investasi pelatihan manajer baru bergantung pada paket, jumlah manajer, dan hasil Diagnostik. Kisarannya kami sampaikan di Business Case Session, dan angka final dikonfirmasi setelah Diagnostik selesai. Biaya Diagnostik dikreditkan penuh bila Anda lanjut ke program dalam 60 hari.
Diagnostik adalah pekerjaan nyata: survei tim, wawancara atasan, baseline KPI, dan workshop temuan. Laporannya tetap menjadi milik Anda walaupun tidak lanjut. Bila Anda lanjut dalam 60 hari, biayanya dikreditkan penuh ke program. Percakapan pertama, Business Case Session, tetap tidak berbayar.
Mitologi Inspira tidak menjamin angka KPI, karena KPI juga dipengaruhi hal di luar program. Yang kami jamin: KPI disepakati di awal, diukur dengan cara yang sama sebelum dan sesudah program, dan dilaporkan apa adanya sebagai kontribusi program.
Satu sesi 3 jam setiap 1 sampai 2 minggu, ditambah peer group 45 menit setiap dua minggu. Quest dikerjakan di pekerjaan sehari-hari, bukan tugas tambahan. Sesi pertama justru membahas cara manajer mendapatkan kembali waktunya lewat delegasi.
Tidak. Mitologi Inspira, vendor resmi berlisensi MBTI untuk Indonesia, memakai MBTI untuk satu hal: membantu manajer memahami gaya bawaannya dan menyesuaikannya dengan tim. MBTI tidak dirancang untuk seleksi atau keputusan promosi. Bila peserta sudah punya profil MBTI resmi, kami memakai profil yang ada.
Mulai dari Business Case Session gratis 60 sampai 90 menit yang dijadwalkan lewat WhatsApp. Kami membahas biaya masalah, KPI yang ingin digerakkan, dan data yang tersedia. Bila cocok, langkah berikutnya adalah Diagnostik 3 minggu, lalu program sesuai rekomendasi temuan.
Info Kontak
Mitologi Inspira
PT. Ansarmedia Edukreasi Semesta
Lokasi:
Gedung Centennial Tower Lt. 29 Unit D-F,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25, Setiabudi, Jakarta Selatan
Nomor Telepon:
0821 2637 3601 | 0811 922 3601
Email:
sales@mitologiinspira.com
