<\/span><\/h2>\nLima modul berikut dipilih karena masing-masing menutup satu titik gagal yang paling sering terjadi pada enam bulan pertama.<\/p>\n
Satu, peran dan ukuran keberhasilan.<\/strong> Manajer baru perlu melihat dengan jelas apa yang berubah dari perannya sebelumnya: keluaran yang dinilai, waktu yang dipakai, dan cara ia menilai dirinya. Tanpa ini, ia akan tetap mengerjakan pekerjaan lamanya karena di situlah ia merasa kompeten.<\/p>\nDua, delegasi yang tidak berubah menjadi pelepasan.<\/strong> Banyak manajer baru ragu mendelegasikan karena takut hasilnya tidak sesuai standar. Yang dilatih bukan keberanian melepas, melainkan cara menetapkan hasil, batas, dan titik pemeriksaan, sehingga pekerjaan berpindah tanpa mutunya jatuh.<\/p>\nTiga, percakapan yang tidak nyaman.<\/strong> Memberi umpan balik, menegur kebiasaan kerja, dan membicarakan target yang tidak tercapai. Ini bagian yang paling jarang dilatih dan paling sering dibutuhkan. Manajer baru yang tidak punya kalimat untuk percakapan ini akan menunda sampai masalahnya membesar.<\/p>\nEmpat, keputusan dengan informasi tidak lengkap.<\/strong> Ia akan sering diminta memutuskan sebelum semua data ada. Yang dilatih adalah cara memisahkan keputusan yang bisa diperbaiki nanti dari keputusan yang mahal, serta cara menutup keputusan supaya tidak dibuka lagi berulang kali.<\/p>\nLima, memimpin orang yang sebelumnya sejawat.<\/strong> Ini kasus khusus yang hampir selalu terjadi. Hubungan lama harus tetap dijaga sementara batas peran berubah. Modul ini membahas cara menetapkan batas tanpa merusak kepercayaan.<\/p>\n